John Marius Lynne ny styreleder i Norsk Energi

Organisasjonsformen som forening, og de ansattes sterke involvering er kanskje nøkkelen til suksess og overlevelse i så mange år, sier den nye styrelederen i Norsk Energi, John Marius Lynne, om Norsk Energi.

John Marius Lynne ble valgt som ny styreleder i Norsk Energi i juni, og Hans Borchsenius har intervjuet han. 

HB: Ja, John Marius Lynne, du tiltrer jo nå som ny styreleder i Norsk Energi. Jeg regner med at du ser frem til å komme i gang med arbeidet? 
JML: Jeg ser alltid frem til styremøter i Norsk Energi, og jeg håper at jeg kan lede styremøtene og styrearbeidet på en god måte, slik som Håkon Delbeck har gjort på en  utmerket måte i mange år.

HB: Du er jo ingen nykomling i Norsk Energis styre. Du har vært styremedlem siden 2008. Hva kan du si om Norsk Energis utvikling i den tiden du har vært med i styret? 
JML: Norsk Energi har en svært kompetent og erfaren ledelse, og de utfordringer og markedsendringer som selskapet har vært utsatt for har blitt møtt med løpende tilpasninger i hele perioden. Det har over disse årene variert en del hvilke markedssegmenter med tilhørende avdelinger som har gått bra og mindre bra, og hver gang har selskapet evnet å tilpasse seg, og jeg vil også si, lært av tidligere erfaringer. Jeg vil egentlig si at Norsk Energi har vært kjennetegnet av små justeringer, men stødig kurs hele veien.

HB: Avtroppende styreleder, Håkon Delbeck, hadde bakgrunn fra kraftkrevende industri (Elkem). Du har en annen bakgrunn fra både industrien (Norske Skog/Sande paper mill), Avfallsbransjen (Veolia/Norsk Gjenvinning), fjernvarme (Eidsiva Bioenergi AS) og nettselskapene (Eidsiva Nett AS og Elvia AS). Dette ser jo ut for meg som en meget relevant bakgrunn for ditt verv som styreleder i Norsk Energi. Kan du si noe om hvilke hovedutfordringer disse bransjene har som Norsk Energi kan bidra til å løse?  
JML: Jeg har stort sett jobbet innenfor energi og miljø, og som «alle vet» er det ingeniører som må redde verden. Hele samfunnet skal vris over til fornybar energibruk og sirkularitet og da trengs nettopp denne type dyp energi- og prosess-kompetanse som Norsk Energi besitter. Egentlig er det alt for få som vet hvilken unik samling av kompetanse som har base i Norsk Energi sine lokaler på Skøyen i Oslo.

HB: Vi har jo, som du sikkert har fått med deg, gode kollegiale forhold i Norsk Energi. Og vi gjør mye sammen på fritiden. Blant annet teambuilding-turer, ulike sammenkomster og sportslige aktiviteter m.m. Hva er din favorittaktivitet på fritiden? 
JML: Hverdagen gjør at det aldri oppleves fritidsproblemer. Det blir kanskje mer tid når ungdommene flytter ut i forbindelse med studier i løpet av et par års tid, men vi har fremdeles to hunder som krever sitt, og vi liker oss godt på hytta på Sjusjøen. Når anledningen byr seg liker jeg godt langrenn og jakt, og så synes jeg det er helt topp å lese bøker, men det blir stort sett bare i ferier. 

HB: Norsk Energi har jo holdt koken siden 1916, altså i 108 år. Hva må vi passe på for å være relevante i de neste 108 år? 
JML: Det er svært, svært få bedrifter som har så lange levertider i mer eller mindre samme form og oppgave som det Norsk Energi har hatt. Organisasjonsformen som forening, og de ansatte sterke involvering, er kanskje nøkkelen til suksess og overlevelse i så mange år. De gode elementene i dette bør man ta vare på videre, og ikke minst hele tiden følge opp at man beholder, utvikler og tiltrekker seg attraktiv kompetanse som er etterspurt i industri og næring. 

HB: Velkommen skal du være!  
JML: Takk skal du ha!